Page 63 - 水泥科技2022-1
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水泥科技  STC
                                 存货=各项外购原材料、燃料+在产品+产成品


                     各项外购原材料、燃料=各项年外购原材料、燃料费用/周转次数

                                  在产品=(年生产成本-年折旧费)/周转次数

                                           产成品=年经营成本/周转次数


                              现金=(年工资和福利费+年其他费用)/周转次数

                                        ②流动负债=应付账款+预收账款


           其中:应付账款=年外购原材料、燃料、动力费用/周转次数

                             预收账款=预收的营业收入年金额/预收账款周转次数


           一般情况下不计算预收款,但在产品供不应求地区,可视实际情况酌情计算。



                 流动资金估算中各分项的最低需要天数,应根据同类企业的平均周转天数并


           结合项目特点而定。最低需要天数应包括:在途天数、平均供应间隔天数*供应间

           隔系数、验收天数、整理准备天数和保险天数。在同一项目中,一般应收账款的

           最低需要天数应大于应付账款的最低需要天数。


                 分项详细估算法一般在可行性研究阶段采用。

           3  流动资金估算时需注意的问题


                 流动资金作为项目前期发生的一种预估投资,需要有很大的前瞻性,以下几

           种情形会中企业财务数据变动较大,导致测算结果不精准。


                     序号                 存货项目                    周转天数(天)              周转次数(次)
                      1                 钙质原料                        15~20                 24~18
                      2          硅质、铝质、铁质原料                         20~30                 18~12
                      3                   石膏                        45~60                  8~6
                      4                  混合材                        20~30                 18~12
                      5                    煤                        30~45                 12~8
                      6                 耐火材料                       120~180                 3~2
                      7                  包装的                        30~45                 12~8
                      8                  研磨体                          90                    4
                 (1)在投资项目前期估算中,项目建议书、申请报告及部分深度未达到相关


           深度的可研报告,其物料储存周转天数暂时无法确定,流动资金无法通过常规计

           算得出。遇上这种常见情形,水泥行业流动资金估算可以参考以下周转天数进行。




                                                                                                                 61                                                                            2021.No.4
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