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水泥厂冷却机技改总承包项目管理探究
统等，让设计在合理优化的同时更加高效。

（2）制定总承包工程设计的合理薪酬制度和奖惩措施，充分调动设计人员的

积极性，让设计者能主动投身于总承包工程的设计工作，有利于设计进度的顺利

实现。

（3）重视三维设计（包括相应的App、局域网、互联网以及数据处理设备）

在进度控制中的应用。过去，三维App（如设备 SOLIDWORKS 三维设计、土建 BIM

设计）对工程建设而言还只是一种不太起眼的技术手段，但随着信息化技术的日

益发展，如今它已成为冷却机技改总包工程中不可或缺的重要工具。它的应用大

大促进了进度信息的交流和总包各参与方的协同工作，提高了进度信息的处理效

率。

4 项目进度管理

4.1 项目进度计划控制

项目进度计划是根据施工内容、项目内部各施工环节之间的关系、外部环境

进行编制的。进入施工阶段后，工程计划按三级管理，由总承包单位编制，并通

过监理单位审核、业主批准。在综合计划的编制时，将设备生产、技术、工程质

量、安全、生产调试等活动进行统筹安排，通过进度计划把设计、土建、设备、

浇注料砌筑、电气、调试等工程各方面有机地结合起来，将各项指标通过责任制

落实到人。

4.2 项目关键路径控制措施

由于冷却机技改工程，都在窑头平台下，还有窑头混凝土柱网，施工环境空

间小，所以施工期间合理调配人力和器械，是本工程协调工作的重点，也是本工

程的基本关键控制点。在施工工序上，设备拆除和土建、土建和安装、设备安装

和耐火材料砌筑、以及不时倾倒窑尾废渣窑内废砖等工序都存在交叉施工，需要

协调的工种多，协调难度较大，是本工程协调难度的难点。在项目前期，项目经

理审批《施工组织总设计》和《项目协调程序》，并组织召开了计划协调专题会议，

形成统一的管理意见后，制订了本项目的计划管理工作的详细规定，明确了项目

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