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水泥科技 STC
计划管理工作的内容和各管理层之间的管理工作程序。在工程全面开工后，跟踪

计划检查，及时纠正进度偏差。

根据进度控制节点，每天例会重点检查进度计划完成情况，发现偏差，要求

土建、安装、耐火材料、电气各施工单位分析原因，制定纠正偏差的措施，将滞

后的施工进度赶上来。

考虑到施工工期紧张，众多因素导致工期延后的原因，每天的例会对推进项

目需要解决的问题进行了梳理和逐一落实，及时沟通，明确责任人和完成时间。

4.3 进度控制效果分析

由于进度控制计划可操作性强，管理到位，管理手段先进，在参建各方的共同

努力下，虽然受到空间狭小、停产时间短等一些不利因素的影响，基本上完成了

项目的节点目标，取得了较好的经济效益和社会效益。

5 项目安全管理

5.1 安全管理目标

无死亡、重伤、重大机械、火灾事故，轻伤事故率控制在千分之一以下，无

设备事故。

5.2 安全管理措施

（1）人员安全培训教育。所有施工人员进场之前，本单位已经进行安全培训

教育及考试合格，并坚持每天早会的安全学习；

（2）职业健康。为施工人员配置如防护口罩等必要的劳动防护用品和安全设

施，每次开工前，检查确保施工人员的精神状态良好，着装符合安规规定的要求，

个人配戴的劳动防护用品（安全帽、安全带、绝缘鞋等）齐全、完好；

（3）安全工器具。施工前检查使用的安全工器具完好并经检验合格；

（4）消防和应急。现场配置必须的消防器材，并使所有施工人员学会使用。

施工人员还应学会人工急救方法；每个施工人员应熟悉逃生通道，必要时应组织

人员逃生演习。

5.3 施工过程安全控制

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