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水泥科技 STC
6.1 项目的质量目标合格率 100%
6.2 项目质量管理体系人员及职责
为了确保项目的质量，项目部由具有丰富经验的技术人员对专项工程质量进行
控制，项目部要求每个人对自己控制的专项工程的质量全面负责，对自己负责的
专项工程全面进行分析，确定质量控制节点，制定对质量控制节点的控制措施，
保证整个项目的质量见图 4。
图 4 篦冷机安装质量管理图网络体系
6.3 项目质量保证
在本工程的项目管理中，严格按照了施工质量标准和《安装说明书》进行作业。
为做好全面质量管理，完善质量管理网络体系，项目部成立由项目经理总负责，
技术负责人具体负责的质量管控小组，实施对该项目的全面管理。做到事事有人
管，事事有记录，确保质量管理体系正常运行。
6.4 质量控制效果
项目质量管理组织的重要任务应是识别承担项目的所有相互关联的活动，通过
识别，对他们进行管理，以达到项目目标管理的目的。但是项目的质量是要靠每
个成员的具体工作和活动的质量来保证的。在本项目工程中由于项目质量计划制
定的科学可行，在控制手段上、技术上、组织上、管理上都比较先进到位，整个
项目的质量控制效果明显，达到了合同的要求。
7 项目管理综合评价
冷却机技改工程项目完工以后，需要对项目目标、施工设计及工程管理等方面
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