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水泥厂冷却机技改总承包项目管理探究
问题展开全方位的分析，并从中找出与项目预期存在差异的原因。

针对成本控制、质量控制、进度控制、安全管理及现场管理等诸多方面指标进

行分析，并在此基础上建立基于工程建设项目管理评价的目标集，充分利用层次

分析法对其展开层次分析，同时与收集到的数据和资料相结合，对权重向量进行

计算，通过数据与资料的对比，对工程项目管理效果进行分析。

经过参建各方的共同努力，项目已经完成合同内的所有内容，技术性能指标也

达到了合同的考核要求。目前项目全部的竣工资料整理已经完成，并配合业主完

成项目验收、档案验收、第三方财务决算审计。

8 结论

8.1 冷却机技改采用 EPC 总承包方式的优点

水泥厂冷却机技术改造工程采用 EPC 总承包形式。由业主直接面对总承包单

位，而总承包单位则负责设计、采购、施工等全部工作，优点如下：

（1）总承包单位的项目管理水平要高于业主

本工程采用国内公开招标，要求的资质、业绩较高，总承包单位具有丰富的

篦冷机技改项目管理经验，对冷却机专业改造更为精细，因此总包单位的技术和

管理水平均强于业主的项目部。

（2）减少了建设期间业主管理人员的投入

一般的大型项目，如业主单独实施，均需建立一个组织机构健全的项目部，

并且建成后，人员安置也是一个较大的问题，如采用总承包方式，工程建设前期

成立一个较小的、针对总包单位的项目部即可，从而精简了机构。

（3）解决了设计、施工、采购个环节的矛盾

EPC 总承包方式可使业主减少设计与施工由不同的企业承担时常发生的许多

矛盾。因总包单位负责设计及施工，因此可边设计边施工、设备采购的时间也可

大大缩短。许多施工阶段可能遇到的问题在开工之前就可以得到解决，从而有效

地控制投资、缩短了建设工期。

（4）实现了风险转移

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